Информация о компании Askona, важные сведения о производстве

Фабрика товаров для здорового сна Askona — лидер индустрии товаров для сна России, крупнейшая фабрика по производству анатомических матрасов в Восточной Европе.

Мы создали компанию Askona для того, чтобы принести знание об исключительной важности сна для здоровой и полноценной жизни каждого человека.
Все товары и услуги, которые предлагает наша компания, призваны значительно улучшить качество сна наших покупателей.

 Askona входит в состав шведского концерна Hilding Anders Group — лидирующего производителя кроватей и матрасов в Европе и Азии. Концерн Hilding Anders присутствует на 27 Европейских и 13 азиатских рынках.
«Аскона» — это гарантия полноценного отдыха: каждый третий россиянин спит на матрасе Askona. Одна из причин этого – строгий контроль качества продукции в собственной лаборатории сна —  

Более чем за 25-летний опыт работы, мы заслужили высокую репутацию на мировом рынке: такие всемирно известные сети отелей, как Hilton, Radisson SAS, Marriott и другие, доверяют сон своих постояльцев нашей компании.

В 2011, 2013 и 2015 году, по результатам общенационального российского голосования, Askona удостоена самой уважаемой народной российской награды «Марка №1» в категории «матрасы для здорового сна», а в 2013 году и в категории «подушки для здорового сна».  Эта награда свидетельствует о доверии миллионов россиян к бренду Askona, что является гарантией успешного развития фабрики.

Важные результаты работы компании:

•  –  На сегодняшний день, ассортимент матрасов превышает 800 различных моделей.
•  –  Получение лицензии на производство американских матрасов Serta, самых продаваемых матрасов в мире. Изучив возможности всех российских производителей, Serta признала Askona единственной фабрикой матрасов на территории Восточной Европы, которая может качественно и технологично создавать на своей производственной базе матрасы Serta.
•  –  Подписание лицензионного соглашения с одной из лучших элитных марок матрасов King Koil. На базе Askona создан уникальный и единственный цех в России по производству американских матрасов премиум-класса King Koil. Все матрасы King Koil создаются вручную; каждой, даже самой мелкой детали матраса уделяется особое внимание.
•  –  Более 700 магазинов по всей России и в странах СНГ, принадлежащих фирменной розничной сети Askona.

Askona — единственная в своем роде компания в Восточной Европе и мы гордимся этим!

С уважением, команда Askona

Аскона (компания) — Википедия

Аскона
Основание	1990
Основатели	Владимир Михайлович Седов
Расположение	Россия: Ковров
Ключевые фигуры	Владимир Михайлович Седов (президент, 1990-2016, основатель) Роман Владимирович Ершов (генеральный директор, с 21 июля 2016 года)[1]
Отрасль	мебельная промышленность (МСОК: )
Продукция	ортопедические матрацы, пружинные блоки, интерьерные кровати, основания, изголовья, тумбочки, ортопедические подушки, наматрацники, матрацы для диванов, защитные чехлы на матрац, одеяла, постельное бельё
Число сотрудников	5700 (2019 год)
Материнская компания	Hilding Anders
Сайт	www.askona.ru

«Аскона» — российская компания, крупнейший^[2] в России производитель ортопедических матрацев и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове и Новосибирске. Основана в 1990 году, с 2010 года доля в 51 % принадлежит шведской компании Hilding Anders.

Производит около 800 наименований матрацев (в том числе и ортопедических) и аксессуаров для сна. По состоянию на 2009 год, контролируя 33 %, являлась лидером российского рынка матрацев.

Компания основана в 1990 году Владимиром Седовым, названа по марке автомобиля Opel Ascona^[3]. В начале 1990-х годов Седов начал поставлять мебельным комбинатам матрацы, выпущенные по конверсии судостроительным заводом. В 1994 году было открыто два мебельных салона в городе Ковров Владимирской области. В 1998 году открыто собственное производство матрацев в Коврове.

В 2003 году заключён контракт со шведской корпорацией IKEA на поставку матрацев, в том же году открыт первый собственный розничный салон матрацев во Владимире. В 2004 году был начат выпуск интерьерных кроватей и оснований для матрацев, а в 2005 году открыто производство аксессуаров для сна: подушек, защитных чехлов на матрац, наматрацников, одеял. В 2005 году новая фабрика была построена в Новосибирске, и в этом же году компания вышла на мощность производства 1000 матрацев в день.

В 2006 году компания выпустила миллионный по счёту матрац. 16 декабря 2006 года в результате пожара сгорело все производство «Асконы» в Коврове.

В 2006 году компания подписала лицензионное соглашение на право производства и продажи матрацев американского бренда King Koil^[4], в 2007 году — лицензию на производство матрацев под маркой американской компании Serta.

С 2009 года в сеть гипермаркетов «Ашан» поставляются матрацы под маркой «Гора матрасов».

В 2010 году продала^[5][6] 51 % своих акций шведской корпорации Hilding Anders.

В 2011 году открыто торговое представительство и первые магазины на Украине, в 2017 году — в Белоруссии.

В 2015 году компания прошла через реорганизацию^[1]. 21 июля 2016 года основателя и президента компании Владимира Седова сменил во главе Совета Директоров Роман Ершов, назначенный генеральным директором^[1].

1. ↑ ^{1 2 3} ТД «Аскона», ООО, г. Ковров ИНН 3305051742 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон — узнать на sbis.ru
2. ↑ Медиахолдинг «Эксперт» о компании Аскона
3. ↑ Герои РБК: Владимир Седов // Телеканал РБК, 20 апреля 2018 года, временной отсчёт 10:32
4. ↑ Askona making gains with King Koil in Russia
5. ↑ Hilding Anders acquires Askona, Russia’s leading bed manufacturer
6. ↑ Hilding Anders completes its single biggest acquisition and buys Russia’s leading bed manufacturer

• askona.ru — официальный сайт Аскона

Производство матрасов | Аскона

Все матрасы компании «Аскона» производятся на уникальной автоматизированной конвейерной линии.

Пружинные блоки изготавливаются на собственном пружинном производстве под эгидой лидера отрасли – американского концерна «Leggett&Platt».

С этого года все комплектующие и готовые изделия, вновь запускающиеся в производство, тестируются в собственной лаборатории качества – единственной в России.

Компания «Аскона» — обладатель множества патентов на пружинные блоки и материалы, а также лицензий на изготовление ведущих мировых брендов.

Новые технологии — для лучшего матраса

Большинство оборудования, которым оснащено производство ХК «Асконы», уникально и не имеет аналогов в России. Например – интегрированная 3-конвейерная система производства, автоматическая система управления производством, планирования и учёта сырья и готовой продукции. Специалисты ХК «Аскона» разработали новую, нестандартную последовательность сборки матраса, которая позволила значительно снизить себестоимость. Сэкономленные средства направляются на снижение рыночной цены матраса.

С этого года при производстве наших матрасов используется новая автоматическая клеевая линия. Автомат наносит расплавленные гранулы клея точно туда, куда нужно. Кроме того, новый клей-расплав не имеет запаха и абсолютно безвреден. Новая технология позволила повысить качество выпускаемой продукции, поднять культуру труда.

Коллекции матрасов, кроватей и аксессуаров постоянно обновляются. В основе новых коллекций матрасов лежат самые современные научные разработки, на которые опираются специалисты ХК «Аскона». Цель наших изысканий – сделать Ваш сон здоровым и комфортным. Все материалы, используемые «Асконой» в своих матрасах и аксессуарах для сна, абсолютно безопасны и соответствуют нормам, в том числе противопожарной безопасности. В матрасах и аксессуарах для сна «Аскона» использует как проверенные временем материалы – такие как кокосовая плита или сизаль, так и новейшие – например, висколатекс и гель. Сделать матрас более комфортным позволяет технология «глубокой стёжки».

В этом году «Аскона» освоила выпуск пружинных матрасов в скрутке, что облегчает транспортировку. Необходимой для этого технологией склейки войлока и кокоса, кроме нас, в России не обладает ни одно предприятие.

Сегодня с конвейера «Асконы» сходит более 6700 матрасов в сутки. А по потенциалу наша фабрика самая мощная в Европе – с возможностью выпускать более 9 тысяч матрасов в день. При этом все товары для сна «Аскона» производятся в России, на производственных площадках двух городов: Коврова и Новосибирска. Фабрика «Асконы» — самое крупное производство в России, общей площадью более 40 000 кв.м.

Пружина успеха

С 2000 года в нашей компании развёрнуто собственное производство пружинных блоков. В 2004 году пружинное производство у нашей компании приобрёл знаменитый американский концерн «Leggett&Platt», лидер этой отрасли, присутствующая на рынках 78 стран. Ковровское пружинное производство получило мощное развитие благодаря современному иностранному автоматическому оборудованию, высококлассным специалистам и особой системе организации труда. За два года мощности предприятия выросли в три раза, расширились производственные площади. Специалисты нашей компании получили широкий доступ к лучшим мировым технологиям этой отрасли. Наши конструкторы, технологи, ключевой производственный персонал, специалисты по логистике и маркетингу прошли обучение и стажировку в ведущих компаниях-производителях матрасов в Европе и США. Одно из важнейших достижений – получение эксклюзивной лицензии на выпуск в России уникального пружинного блока Hourglass («песочные часы»), разработанного экспертами «Leggett&Platt». В кратчайшие сроки ковровский пружинный завод превратился в крупную транснациональную компанию, обладающую технологиями, во многом уникальными для отечественных предприятий. В 2006 году пружинное производство вновь вошло в состав «Асконы» и продолжает развиваться. При этом 20-25% пружинных блоков сегодня изготавливается для сторонних организаций. Налажен выпуск пружинных блоков в скрутке, что позволяет оптимизировать транспортировку и хранение.

Пружинный блок – основа матраса. Наши технологи постоянно трудятся над разработкой новых модификаций, способных улучшить Ваш сон. В этом году благодаря модернизации производства удалось разработать и изготавливать новые модели пружинных блоков, например, оригинальные блоки для матрасов Медифлекс (в том числе минибоннель и минипокет), а также блоки для подушек.

Сегодня ни одна компания в нашей стране не выпускает столько видов пружинных блоков, как «Аскона» — любой ширины, высоты и конфигурации из проволоки диаметром от 0,8 до 2,4 мм. Принимаются любые заказы – в том числе штучные, и на нестандартные блоки. Сегодня «Аскона» — лидер рынка по производству пружинных блоков.

Наши лицензии

Askona — Бренды

Матрасы Askona — одни из лучших матрасов на Российском рынке и рынке СНГ по соотношению инновации/высокое качество/разумная цена;
На матрасах Askona спят более 8 миллионов россиян;

Матрасы Askona в интернет магазине

Пружинные блоки, используемые в матрасах Askona, изготавливаются на современном оборудовании из проволоки высокого стабильного качества.
Проволока проходит термическую и специальную антикоррозийную обработку (закалку) на предприятии-изготовителе со строгим исходящим контролем качества, согласно запросу компании «Аскона».

Пружинное производство компании «Аскона» для поддержания стабильного качества продукции организует многоступенчатый входящий контроль качества сырья и изделий.
Каждая партия проволоки проходит испытания на разрыв, скручивание, расслоение, способности к «намотке».

Кроме этого, на производстве Askona, пружины проходят процесс нормализации (снятия остаточного напряжения после скрутки), что гарантирует стабильное качество и долгий срок службы пружинных блоков.

Эксклюзивные анатомические пружинные блоки:

Блок независимых пружин Hourglass («песочные часы»)

Блок независимых пружин «песочные часы» осуществляет функциональную поддержку позвоночника.
Уникальная форма пружины «песочные часы» фактически включает 3 пружины в одной.
Суммарный эффект 3-х зон пружины: изначальная мягкость + хорошая упругость и поддержка.

Блок независимых пружин «песочные часы» действует гибко и эффективно, является отзывчивым при поддержке отдельных областей тела и более надежным при интенсивной нагрузке.

При производстве пружинных блоков «песочные часы» применяется технология активного сжатия Active Zone.
Во время сборки блока поджатую пружину помещают в тканевый мешок меньшей высоты.
В рабочем (поджатом) состоянии пружина более упруго реагирует на приложенную нагрузку, а пружинный блок защищен от дальнейшей деформации.

Блок независимых пружин «песочные часы» используется в  матрасах серии Askona Original.

Пружинный блок Hourglass Super

Пружины особой формы Hourglass (песочные часы) благодаря узкому центру лучше сопротивляются интен­сивному давлению, оставаясь в тоже время очень гибкими и восприимчивыми к особенностям фигуры. Исчезает эф­фект «погружения» в матрас даже при большом весе.

5-ти зональная технология способствует физиологически правильной поддержке позвоночника, сохраняя его в комфортном положении.

Края пружинного блока усилены 2-мя рядами очень жестких пружин. Они позволят принять удобное положение даже на краю матраса, исключив ощу­щение «скатывания».

Блок HourglassSuper не имеет ограниче­ний по весу. На нем одинаково хорошо себя чувствуют и хрупкая девушка, и крупный мужчина.

В уникальной лаборатории качества сна «Аскона» мы скрупулезно изучаем свойства матрасов, испытываем их на прочность, долговечность, изучаем их потребительские качества.
Наша лаборатория создана специально, чтобы стремиться к созданию лучших матрасов, аналогов которым нет в странах СНГ.

Изучение и применение в производстве новейших технологических разработок и новых экологически чистых материалов последнего поколения позволяют создавать продукцию для комфортного отдыха.

Фабрика матрасов | Аскона

Фабрика матрасов компании «Аскона» производит товары для здорового сна: детские и взрослые матрасы, мебель для сна, подушки, одеяла, защитные чехлы, наматрасники. Вы можете оформить заказ дистанционно, посетив наш интернет магазин матрасов по адресу askona.ru/shop. Специалисты интернет магазина дадут профессиональную консультацию, как выбрать матрас, подходящий именно Вам.      

Этапы изготовления матрасов

Изготовление основания. Матрас может иметь беспружинное или пружинное основание. Первый вариант производится из плотного упругого материала (пены, латекса, пены с «памятью» формы). Пружинные матрасы изготавливаются на основе зависимого (все пружины соединены друг с другом) или независимого (пружины не связаны между собой) блока. Компания «Аскона» обладает патентом на изготовление уникального независимого пружинного блока «Песочные часы».

Наполнение матраса. Для наполнения матрасов используются такие материалы как кокосовая койра, пенополиуретан, натуральный латекс и др. Кокосовая койра (обработанное волокно кокосового ореха) придает изделию жесткость. Пенополиуретан используют для укрепления матраса. Латекс служит для придания матрасу упругости и комфорта.

Обивка матраса. На завершающем этапе производства матрас обивается жаккардом, специальным трикотажным полотном, махровой тканью и т.д. Все материалы устойчивы к истиранию. Во всех матрасных тканях есть обязательные или эксклюзивные пропитки (водоотталкивающие, антиаллергенные, пылезащитные, антибактериальные), которые положительо влияют на состояние здоровья человека.

Проверка качества изготовленных матрасов

Компания «Аскона» имеет собственную лабораторию по контролю качества выпускаемой продукции. Каждая новая модель или серия, готовящаяся к выпуску на фабрике матрасов, подвергается тестам на износостойкость, вертикальный удар, на циклическую и статическую нагрузку и многим другим.

1. Тест на прочность. В ходе проведения теста имитируются движения спящего человека. Во время сна человек переворачивается до 40 раз за ночь (в год до 15 тысяч раз). В ходе теста роликовый вал весом 140 кг осуществляет 50 тысяч перекатов по поверхности матраса.

2. Испытание на нагрузку. В ходе теста на максимальную нагрузку имитируется сильное и резкое давление на матрас, например, прыжок ребенка. Проверка осуществляется с помощью груза весом в 25 кг, который падает на тестируемый образец поочередно в 10 различных точках изделия, на которые обычно оказывается наибольшее давление. В ходе теста проверяется максимально допустимая нагрузка на спальное место.

3. Тест на жесткость краев. Жесткие и устойчивые к деформациям края матраса удерживают человека от падения во сне, препятствуя скатыванию. Тестирующий станок имитирует движение садящегося на край кровати человека, надавливая на поверхность матраса весом в 150 кг.

Основатель компании Владимир Седов, информация о создании бренда

Владимир Михайлович не часто балует федеральную прессу вниманием. Но нам посчастливилось: на эксклюзивное интервью нас пригласили непосредственно на фабрику во Владимирской области. Главный производитель матрасов России оказался умным, обаятельным и разносторонним собеседником.

Скажите, пожалуйста, как часто Вы себя хвалите? И за что?

Часто. Например, за хорошие спортивные результаты. Недавно я в первый раз выиграл международный турнир по гольфу! Семь лет к этому шел. И всегда хвалю свою интуицию. Может быть, таким образом ее подкармливаю, потому что все-таки я по сути антрепренер – не топ-менеджер, а предприниматель. Первый от второго отличается наличием интуиции. Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил.

А что в корне интуиции? 

Интуиция подсказывает мне только те вещи, которые делать приятно. Никогда не получалось так, чтобы интуиция подтолкнула к чему-то, а я этого не хочу. Думаю, в ее основе мой внутренний запрос и мой же ответ. Но это неосознаваемые процессы. А результат – интуитивно правильные решения. За двадцать пять лет еще не было ни одного неудачного проекта, и это уже нельзя назвать просто случайностью. 

И как часто на этом пути совершаете ошибки?

Для меня существует только один класс ошибки. Это или ошибка в людях, или ошибка твоего отношения к людям. Все остальное даже ошибками назвать нельзя: финансовый промах – это не ошибка. Шаг, который приведет к каким-то стратегическим ущербам для предприятия, – тоже не ошибка, это поправимо. Бизнес делают люди, это главный ресурс, поэтому ошибки могут быть только по отношению к персоналу. 

Владимир Седов (родился 7 мая 1966 года) – основатель и генеральный директор ГК «Аскона», председатель городского Совета директоров предприятий города Коврова Владимирской области. Родился в Коврове, мама работала в медсанчасти «ЗиДа» (завод им. В.А. Дегтярева), отец был заместителем главного инженера на КЭМЗ (Ковровский Электромеханический завод). В юности Седов был активным участником бардовского движения, в 1986 году состоялся его большой сольный концерт в Киеве. В 1990 году основал компанию «Аскона». 

Как Вы исправляете ошибки?

Слава богу, непоправимых было немного. У меня есть несколько неприятных личных моментов, когда у человека могла бы жизнь сложиться по-другому, если бы я не ошибся. То есть человек рос, рос, и я как руководитель ошибся, подтолкнув его сделать еще один шаг к росту. Должен был понять, что для него либо никогда, либо не сейчас, но рискнул, а человек поднялся и не справился. На пике этом не работает, а вниз спускаться не может. Что делать? Забирая позицию, важно сохранить хорошие отношения. Мы так делаем, даже зарплату оставляем прежней. Всего таких ошибок было три. Я их наизусть помню. Это моя неправильная оценка ситуации, а для людей она была определенным этапом в жизни, может, даже проявлением судьбы. 

Для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк»

Еще одна трудность касалась людей, начинавших работать со мной с истоков. Я им благодарен безмерно. Но они в определенный момент уже не вписывались в рамки компании. По той простой причине, что не выросли настолько быстро, насколько быстро выросла компания. Это нормально. Не каждый человек может расти. Да и не должен. Как же быть с ними? Если поступить просто, по-бизнесменски, то это: спасибо, медаль, орден, до свидания. Но таким шагом я бы дал месседж всем, кто работает со мной: сегодня ты нужен, но завтра тебя как шлак выкинут за ворота. Какой была бы лояльность моих коллег ко мне, к делу? А между тем, я видел, что еще год-два, и полтора десятка человек вылетят из обоймы. Они это и сами понимали, как-то ко мне пришли: «Слушай, Михалыч, мы же не идиоты: сидеть, деньги получать, ничего не делая. Мы так не можем. Давай лучше уйдем без обид?».

И чем закончилось? 

Мы приняли общее решение. Люди, которые начинали со мной, по складу своему – стартаперы. Им интересны новые бизнесы, которые сейчас появляются. Мы решили, что стартами новых идей заниматься будут именно они. И месседж получился другой: персонал нам дорог, это главный ресурс, которым мы не раскидываемся. 

Как Вы с собой разговариваете в подобные трудные моменты? 

Я стараюсь не с собой разговаривать, а с кем-то. У меня есть несколько очень близких людей, с которыми можно обсудить сложное. Ну, а потом… На ошибках учатся. И я тоже. Поэтому выводы сделаны. Например, я понял, что не очень хорошо знаю свой персонал. В этом смысле показательным был пожар (пожар, уничтоживший предприятие В. Седова в 2006 году – прим. ред.). До этого момента каждый человек имел в моих глазах свой карьерный, озвученный и неозвученный, план. А после пожара получилось так, что люди, которым я планировал большую дорогу, зашли в тупик и не имели возможности расти дальше. По образованию и по своей сути я педагог, потому для меня это стало внутренним педагогическим фиаско. Я думал, что все знаю, а оказалось, что я еще до сих пор ничего не знаю. 

Еще один вывод я сделал из своих ошибок. Весьма полезно устраивать стресс-тесты для сотрудников: умышленно предлагать человеку нестандартную ситуацию, чтобы, если у него внутри что-то есть, это стало явным. 

Как к таким стресс-тестам относятся Ваши коллеги? 

Они готовы к тестам. Если компания прирастает от 35 до 65% в год на протяжении последних десяти лет, значит, менеджеры должны на столько же прирастать по своим качествам. 

Много лет назад по этому поводу я задал вопрос своему другу, который в свое время был президентом крупной компании: как «покупать» персонал? Его ответ я до сих пор помню дословно: «Ты считаешь, что твой менеджер не справится, потому что ты его знаешь. Но считаешь, что другой справится, потому что ты его не знаешь. Расти своих».

И не берете со стороны?

Стороннего управленческого персонала в компании нет. Люди появляются только в том случае, если я как генеральный директор совершил ошибку. Допустим, в свое время не позаботился о том, чтобы усилить сферу маркетинга, и менеджер в этом провалился. Здесь я себе ставлю минус. В таком случае мы берем человека со стороны. Но четко понимаем, на что берем: на конкретную задачу, на конкретный период времени. И плюсом к задаче говорим, что он должен подготовить себе из нашего персонала адекватную замену. Получается, и задачу решаем, и обучаем своих. 

На каких принципах строятся отношения между Вашими сотрудниками? 

Точно не на конкуренции. Это неэффективно, это разрушает компанию. Конкуренция хорошо работает на внешнем рынке, но внутри бизнеса – нет. Содружество – тоже не то. Пожалуй, для меня важен принцип стратегии. Есть цель – и все туда идем. Главное, чтобы движение было поступательным. А контролируется все довольно просто: когда цель поставлена, мотиваторы найдены, то каждый понимает, куда и зачем идет. И когда мы достигаем цели, надо ставить следующую – потяжелее, посложнее. Чтобы драйв был, чтоб эмоции были. Иначе сотрудники начнут смотреть по сторонам: искать эмоции у другого работодателя. Для себя я уже давно бы не растил компанию. Сегодня сотрудники заставляют меня ее растить. Их мотивация служит и моим драйвером роста. 

Холдинговая компания «Аскона» – крупнейший в России производитель анатомических матрасов и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове и Новосибирске. Компания основана в 1990 году. В 2006 году ею был выпущен миллионный по счету матрас. 16 декабря 2006 года в результате пожара сгорело все производство «Асконы», что стало поводом для начала масштабной модернизации. Спустя две недели после пожара был выпущен первый матрас. В наши дни рост компании «Аскона» составляет до 60% в год. В компании занято 4500 сотрудников, 2500 из них работают в Коврове.

В какой стадии бизнеса Вам комфортнее? 

Мне очень сложно в бизнесе чувствовать себя комфортно. Все виды бизнеса уже надоели: они одинаковые. Единственное, чем я сейчас увлекся, – это социальный проект. При этом я бизнесмен, и к социалке отношусь как к бизнесу. Исключительно как к бизнесу. Он должен быть не просто окупаемым, он должен приносить прибыль. Мне говорят: «Как ты можешь на социалке еще заработать?». И вот тут мне становится интересно. И вот появляются мои двухмиллиардные инвестиции в больницу. После которых про меня в городе говорили, что я умом тронулся. 

Значит, «просто бизнес» – это скучно. Как история о портрете одной девочки в Эрмитаже: в семье она родилась девятнадцатым ребенком. И ее матери было даже не интересно узнать, кто именно родился…

Да, похоже (смеется). Потому что каждый раз одно и то же. На самом деле ничего не меняется, в какой бы сфере ни начать бизнес: услуги, производство, торговля… Ты же в одной среде находишься, в одном законодательном поле, в одних эмоциях, в одной политической обстановке. Ничего не меняется, абсолютно ничего.

Вы помните первое ощущение, когда получилось выдохнуть: «Я и моя семья защищены»?

Что такое «семья защищена»? Наличие денег не защищает семью. Можно иметь спокойные семейные отношения, не имея вообще ни гроша в кармане. Это другая история. А для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк», простите. 

Я помню первое ощущение успеха, после которого наступили два года депрессняка. В тридцать лет, когда я вошел в бизнес, у меня была простая цель: я должен быстрее, чем мой отец, заработать на квартиру и машину. Цель я себе поставил лет на пятнадцать. Это были 1990-е годы. Но все намеченное состоялось быстрее, чем я успел придумать следующую цель. И образовалась пустота. Сложный был период. Вообще, просто капут. С тех пор у меня сформулировано железное правило: «Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая». Потому что самое страшное – это когда шел-шел и пришел. Опа, и все. Планы всегда должны быть. Один план личный, другой – служебный. По крайней мере, мне намного спокойней, когда я знаю свою дорогу.

У меня сформулировано железное правило: «Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая»

Развивая свое дело, какие уроки Вы усваивали? 

Мы с партнерами всегда шли по бизнесу так: «кормим» сначала дело, а потом себя. Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную? Потому что собственники начинают «кормить» себя раньше, чем надо. Оглядываясь назад в свою историю, могу сказать, что только где-то спустя десять лет хорошего пахотного труда первый раз можно «покормить» себя. Но сейчас огромное количество примеров, когда – классное начало, разбег прекрасный, а потом… «конюшня» машин и дома за границей. А бизнес уже недофинансируется. И как только падает темп роста, дело умирает.

Если бы, допустим, десятилетнему Вове Седову показать Владимира Михайловича Седова из будущего, из нашего настоящего…

Я бы не поверил, это точно. Это нереально. Я таких планов не ставил. И в бизнес по безрассудству попал. Просто ничего не знал, поэтому пошел. Если бы я знал то, что знаю сейчас, не пошел бы. У нас страна не очень комфортная для ведения бизнеса. Если с точки зрения теории бизнеса и прибыли, то комфортная. Но она некомфортна для руководителя, для управленца, потому что ты всегда чувствуешь государственное давление. Всегда понимаешь, что есть политические игры, в которые тебе приходится косвенно влезать. Но лезть туда неохота. Поэтому, если бы мальчик Володя все это знал… То, повзрослев, он бы в школе продолжал работать. И квартиру, в конечном итоге, как-нибудь бы получил, и машину купил бы. 

Но Вы все равно пошли в бизнес…

Почему в России много бизнесов распадается? Потому что собственники начинают кормить себя раньше, чем надо

Потому что так сложилось… Заводы решили вскладчину построить спортивный комплекс. А я в этом отношении был спортивно-патриотически активным физруком. И мне предложили заниматься оргвопросами. Идея понравилась, и я ушел из школы. Но буквально через полтора года изменилась финансовая ситуация. Заводы не смогли финансировать проект дальше. Куда мне было деваться через эти полтора года? Нужно было как-то выкручиваться. Так вот и пошел в бизнес. Самый хороший, кстати, вариант: загнать себя в угол, если хочешь найти решение. Что только не делали: джинсы варили, гамаки плели, помидорами торговали. Пока не нашлась идея основного бизнеса. 

Когда уже осознанно во все это окунулись, какие слабые места обнаружились сразу?

Это были обычные рабочие моменты, связанные исключительно с уровнем образованности. У меня образование физкультурно-педагогическое, тупее не бывает. Но с этим справился банально быстро: нашел дядьку, который преподавал менеджмент и экономику. За три месяца освоил с ним вузовскую программу. Английский сам выучил. Мы вообще немного белые вороны в бизнесе. Окружающие часто пытаются разглядеть подвохи с нашей стороны, потому что привыкли считать, что бизнес в большинстве своем достаточно агрессивный и жесткий. Меня смягчил американский друг много лет назад. Как-то он присутствовал на классических переговорах русских, а потом говорит: «Я что-то понять не могу, почему Вы так бизнес делаете? Нужно бизнес делать красиво, с улыбкой, с компромиссом». И продолжает: «Вот точка одна, вот вторая, покажи мне компромисс между ними. Где он?». Я показываю точку в середине, как и все. А он отвечает, что это неправильно. А правильно – это партнеру уступить чуть больше и продвинуть свою «точку» к нему ближе. И он поступит так же. А вот область между этими двумя «точками» – и есть компромисс. Тогда я сомневался, что с нашими так выйдет. Но друг убедил меня попробовать. У нас как раз была нижегородская компания в партнерах, и с ней мы поступали по-русски жестко. Однажды этот партнер звонит мне и начинает что-то спрашивать про уступки. Думаю, ну ладно, попробую. И сообщаю партнеру, что мы готовы предложить даже более лояльные условия, чем те, о которых он просит. Я был в шоке от того, что сказал. Он – в еще большем шоке от того, что услышал. А через два месяца я получил результат, от которого просто обалдел. Он вернул в сто раз больше, чем я ему дал. Я научился бизнес делать мягко. И теперь не боюсь возможных потерь. Где-то потеряешь, а где-то найдешь. Есть потери из-за мягкости. Но преимуществ от нее гораздо больше.

Интервью: Светлана Морозова

Фото: Юрий Цой
Материал опубликован в журнале Chief Time #39 за сентябрь 2014 года

Производство

Все матрасы компании «Аскона» производятся на уникальной автоматизированной конвейерной линии. Комплектующие материалы закупаются у ведущих отечественных и зарубежных производителей. Компания «Аскона» — обладатель множества патентов на пружинные блоки и материалы, а также лицензий на изготовление ведущих мировых брендов. Наша фабрика самая мощная в Восточной Европе, при этом все товары для сна производятся в России, на производственных площадках двух городов: Коврова и Новосибирска.

С 2000 года в нашей компании развёрнуто собственное производство пружинных блоков. С 2004 года пружинные блоки изготавливаются на под эгидой известного американского концерна Leggett & Platt, присутствующего на рынках 78 стран. Ковровское пружинное производство получило мощное развитие благодаря современному иностранному автоматическому оборудованию, высококлассным специалистам и особой системе организации труда.

За два года мощности предприятия выросли в три раза, расширились производственные площади. Специалисты нашей компании получили широкий доступ к лучшим мировым технологиям этой отрасли. Наши конструкторы, технологи, ключевой производственный персонал, специалисты по логистике и маркетингу прошли обучение и стажировку в ведущих компаниях-производителях матрасов в Европе и США. Одно из важнейших достижений – получение эксклюзивной лицензии на выпуск в России уникального пружинного блока Hourglass («песочные часы»), разработанного экспертами Leggett & Platt.

В кратчайшие сроки ковровский пружинный завод превратился в крупную транснациональную компанию, обладающую технологиями, во многом уникальными для отечественных предприятий. В 2006 году пружинное производство вновь вошло в состав «Асконы» и продолжает развиваться. При этом 20-25% пружинных блоков сегодня изготавливается для сторонних организаций. Налажен выпуск пружинных блоков в скрутке, что позволяет оптимизировать транспортировку и хранение.

Пружинный блок — основа матраса. Наши технологи постоянно трудятся над разработкой новых модификаций, способных улучшить ваш сон. В этом году благодаря модернизации производства удалось разработать и изготавливать новые модели пружинных блоков, например, оригинальные блоки для матрасов Медифлекс (в том числе минибоннель и минипокет), а также блоки для подушек.

Сегодня ни одна компания в нашей стране не выпускает столько видов пружинных блоков, как «Аскона» — любой ширины, высоты и конфигурации из проволоки диаметром от 0,8 до 2,4 мм. Принимаются любые заказы — в том числе штучные, и на нестандартные блоки. Сегодня «Аскона» — лидер рынка производства пружинных блоков.